«Viele Unternehmen verfügen inzwischen über eine hohe Reife, Veränderungsthemen selbst anzugehen. Dadurch hat sich der Beratungsbedarf verschoben: weg vom Doing der Veränderung, hin zu einer eher reflexiven Form von kleinen Interventionen, die um spezifische Fragestellungen gruppiert sind.»
Coaching ist eine etablierte Methode der Personalentwicklung. Wir beraten und coachen Einzelpersonen, seien es Manager oder Mitarbeiter. Wir sind Partner wenn es um vertrauliche Themen geht, die nicht im großen Kreis besprochen werden können:
Wir coachen auf der Basis von Freiwilligkeit und auch im Rahmen gezielter, von Unternehmen angestoßenen Coachings. Wir nutzen Methoden aus der humanistischen und systemischen Psychologie. Unser Coachingangebot orientiert sich an vier Grundsätzen.
Viele Unternehmen verfügen inzwischen über eine hohe Reife, Veränderungsthemen selbst anzugehen. Dadurch hat sich der Beratungsbedarf verschoben: weg von Trainings und Workshops, hin zu einer eher reflexiven Form von kleinen Interventionen, die um spezifische Fragestellungen gruppiert sind. Dabei begegnen uns immer wieder typische Themen und die Frage, ob wir nicht auch bei der Umsetzung unterstützen können.
Ganz klar: Nichts ist schlagkräftiger als ein funktionierendes Team. Genauso klar: Unkoordinierte, uninspirierte und unharmonische Gruppen sind keine Teams. Im Team Spaß, Zielstrebigkeit und Effizienz herzustellen und zu erhalten ist die Aufgabe.
Deshalb begleiten wir Teams in verschiedensten Situationen. Von der Etablierung oder Reorganisation, über die Steigerung der Teamleistung bis hin zu Konfliktklärungen und Kriseninterventionen. Sie profitieren von unserer Erfahrung mit Vorstandsteams, Führungskräfteteams, Arbeitsgruppen und Projektteams.
Von der Etablierung oder Reorganisation, über die Steigerung der Teamleistung bis hin zu Konfliktklärungen und Kriseninterventionen. Wir verwenden dazu ein strukturiertes Vorgehen, um Teams von der Diagnose bis zur Umsetzung zu unterstützen.
Change Management ist mehr als die Kommunikation eines neuen Org-Charts oder der Verkündung von Erfolgsbotschaften im Intranet. Die Kunst ist, Veränderungen auf der Ebene der mittleren Führungskräfte und der Mitarbeiter operativ wirksam umzusetzen und dabei die Mitarbeiter nicht zu verlieren.
Eine erfolgreiche Veränderung hat erst dann stattgefunden, wenn Mitarbeiter und Führungskräfte ihre sozialen Interaktionen oder Arbeitsweisen dauerhaft verändert haben. Das braucht klare Ziele, Führung, Hartnäckigkeit und Zeit.
Unser Ansatz zielt auf die Integration der verschiedenen Ebenen und Instrumente der Transformation eines Bereiches oder einer Organisation – von der Zielsetzung des Managements bis zur Qualifizierung der Mitarbeiter. Wir denken dabei immer in zwei Instrumentenkoffern:
Fotografie: Stephan Minx